¿Dónde quieres que esté tu empresa dentro de 10 años?

La mayor parte de las empresas familiares españolas no tienen plan estratégico.

Un plan suele haber, pero no con el suficiente detalle y no compartido con, al menos, el resto del equipo directivo. Las urgencias del día a día hacen que, en la práctica, estemos muy centrados en el hacer, en el actuar, y dejamos poco o nada de tiempo para analizar y planificar el largo plazo.

Esta situación es arriesgada.

En cualquier momento, sin que seamos capaces de prevenirlo y explicar por qué, aparecerán nuevos competidores que si han hecho los deberes. Empresas que habrán sabido identificar nuevas tendencias en el mercado, nuevas exigencias y necesidades en nuestros clientes, y con todo ello, han sabido construir una nueva propuesta de valor. Para los que siguen anclados en el modelo de negocio que les hizo empezar y crecer hace ya años, esto se traduce tarde o temprano en pérdida de clientes y disminución de márgenes.

Antes de empezar…

  • ¿Qué nos diferencia de la competencia?
  • ¿Por qué nuestros clientes nos compran a nosotros y no a la competencia?
  • ¿Cómo nos vemos en 5 años? ¿Y en 10? ¿Qué plan tenemos para llegar ahí?
  • ¿Cuál es nuestro mercado objetivo?
  • ¿A qué cuota de mercado aspiramos?
  • ¿Cómo puedo innovar en nuevas líneas de negocio, productos o servicios?
  • ¿Qué debo hacer para seguir creciendo?

En Japón Matarí, hacemos reflexionar a la propiedad en estas cuestiones, estudiamos a fondo el sector, el ámbito geográfico, los productos, los servicios, los clientes, los recursos. Analizamos la empresa por dentro y por fuera.

A partir de aquí, ayudamos a formular o reformular la visión de la empresa y la estrategia competitiva, a desarrollar un plan y a asegurar que se implementa y se hace realidad.

protocolo familiar

Soluciones y herramientas

  • Diseño de planes estratégicos

  • Implantación de planes estratégicos

  • Acompañamiento en procesos de transformación

  • Generación de nuevas líneas y modelos de negocio

  • Implantación de procesos de innovación

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