Las empresas enfrentan un entorno difícil marcado principalmente por la crisis económica a nivel mundial, y por competencia desmedida, por lo que las empresas buscan mantenerse en el mercado, siendo necesario hacer un análisis para identificar los factores administrativos financieros y gerenciales utilizados por las empresas, que les han ayudado a permanecer, así como la implementación de controles para una adecuada administración de sus recursos.
El control interno es el conjunto de medidas que implementa la empresa para reducir los riesgos en sus operaciones, en línea con los objetivos del negocio y las leyes que deben cumplir, refiriéndose a una serie de políticas diseñadas con la participación de los responsables de la administración, con la finalidad de tener una razonable de que se cumplen los objetivos de la empresa, que su información financiera cumple con estándares de integridad, confiabilidad y oportunidad, que las operaciones se realizan con efectividad y eficiencia bajo el cumplimiento de normas y regulación aplicable al giro del negocio.
El establecer un sistema de control interno en las empresas locales como parte de sus actividades, permitiría se logren mejoras en su situación e información financiera, administrativa y de cumplimiento fiscal y legal, con esto pudiendo obtener mayores oportunidades de negocio al contar un correcto manejo de información.
Buen Gobierno
La profesionalización, la trasparencia y la fiabilidad de la información resultan hoy claves en el mercado y la base para las relaciones con los diferentes actores que forman parte del ecosistema de una empresa en general y una empresa familiar en particular: clientes, proveedores o entidades financieras.
Las Empresas familiares están especialmente expuestas a estos retos, derivado de los procesos de transformación que vienen llevando a cabo y que está incidiendo en la profesionalización de sus estructuras y la separación de la gestión y la propiedad. Por eso, en este camino es clave la apuesta por el control interno como instrumento capaz de garantizar y hacer visibles estos procesos y a la vez es una fórmula que permite asegurar el compliance frente a una regulación cada vez más exigente y compleja en ámbitos tan diversos como el social, laboral medioambiental, financiero o penal y hacerlo de forma eficiente y acorde a su tamaño y los recursos internos que pueden dedicar a estas materias.
Las familias propietarias de empresas familiares que cuentan con un modelo corporativo y familiar implantado también pueden necesitar de su evolucionar para dotarle de contenido y plantea sistemas de control que den seguridad a la familia sobre el funcionamiento de su negocio.
El sistema de control interno en toda empresa proporciona certidumbre a los accionistas y terceros interesados acerca de la conducción honesta y responsable de la organización. Una de las principales responsabilidades de una empresa es desarrollar y monitorear un sistema de control que le permita poner orden a las numerosas actividades que suceden todos los días y mitigar los riesgos inherentes a las mismas.
En Japón Matarí somos expertos en el acompañamiento a estas empresas que precisan garantizar la eficacia de sus operaciones.
Fuentes:
(1) KPMG
(2) Deloitte
(3) Forbes
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