agosto 2020

El camino de la recuperación tras la pandemia en la empresa familiar

Por |agosto 7th, 2020|Categorías: Área Empresas, Economía de empresa, General, Sin categoría|

¿Estamos en una V, en una V asimétrica, en una U o en una L?

Y no nos referimos a la economía global, esa tiene suficientes gurús para ocuparse de estas cuestiones.

Estamos hablando de tu empresa familiar. Esa V, V asimétrica, U o L deben referirse a sus resultados y convertirse en los escenarios con los que estás trabajando.

Excepto si has sido uno de los afortunados que no ha sufrido impacto negativo con la crisis del COVID, claro. Pero eso es altamente improbable. El porcentaje de afortunados es demasiado pequeño.

Lo lógico es que la tendencia de la cuenta de resultados de tu empresa esté ya dibujando la parte inicial de una de estas letras, lo que viene después nadie lo sabe pero hay que estar preparado para lo que pueda venir.

Hay que trabajar con distintos escenarios.

¿Qué se ha hecho hasta ahora?

Todo ha sido, ha tenido que ser, muy reactivo. La situación nos pilló a todos por sorpresa y había que reaccionar a un contexto nuevo e inesperado.

El primer foco ha estado en la supervivencia pura y dura, el descenso drástico de ventas origina planes de acción basados en reducciones de costes y utilización del capital disponible. En pocas palabras, ha habido que conseguir que la empresa siga funcionando, que no desaparezca.

Ese primer objetivo lo hemos conseguido, tanto tú como nosotros estamos aquí y eso es una muy buena señal, es importante que celebremos nuestros éxitos en una situación tan, tan difícil.

¿Qué está pasando ahora? Pues lo que hay es un alto grado de incertidumbre, nadie sabe cómo se va a comportar la pandemia, o la economía. Y eso implica que tú no sabes cómo se va a comportar tu empresa.

Cuando la incertidumbre es tan alta hay dos posibles vías de actuación, o incluso una combinación de las dos:

1. Reducir la incertidumbre

La situación es la que es, tu empresa probablemente no haya cambiado pero el mercado está en pleno proceso de cambio. La demanda ha caído por diversas razones y no sabemos si se recuperará o cuándo lo hará.

Si tu empresa familiar está bien capitalizada puede ser el momento de utilizar ese capital, no sabemos lo que durará el periodo en el que estamos pero será necesario que valores si darle continuidad a tu empresa es un buen uso para el patrimonio acumulado. Esta sería una estrategia defensiva que puede ser útil pero nos sigue dejando a merced de los acontecimientos.

Existen otras estrategias más ofensivas para reducir la incertidumbre que tienes que valorar. Estas pasan por repensar el posicionamiento de la empresa y valorar si este mercado cambiante te ofrece nuevas oportunidades que puedes aprovechar. 

Este es el manido argumento de que en todas las crisis surgen oportunidades imprevistas, pero no por muy manido deja de ser cierto. La innovación ha sido, es y será una herramienta muy útil para diversificar las fuentes de ingresos de las empresas, y en este momento la diversificación es algo muy recomendable.

Repensar el plan estratégico y buscar nuevas formas de generar ingresos es un ejercicio muy recomendable que, si tiene éxito, ayudará a reducir la incertidumbre.

2. Crear distintos escenarios

Puede que no puedas acometer ninguna de las dos opciones que acabamos de describir. En ese caso tu planificación para el futuro pasa por la creación de escenarios. 

Se trata de plantear las distintas perspectivas con las que te puedes encontrar y prever las distintas acciones que vas a tener que acometer para cada una de ellas.

Recuerda que no hablamos aquí del contexto económico nacional o global sino del de tu empresa.

  • Salida en V. Es quizás la opción menos preocupante, implica que en un tiempo más o menos corto volveremos a los resultados que teníamos antes de la pandemia.
  • Salida en V asimétrica. Implica que la parte derecha de la V será más larga que la izquierda. Tardaremos más tiempo en llegar a los resultados originales aunque se empezarán a ver signos de recuperación en un plazo más o menos corto.
  • Salida en U. Pasaremos un tiempo en la situación actual, tardaremos un tiempo en empezar a apreciar signos de recuperación.
  • Salida en L. Sin duda la peor perspectiva. Implica que los resultados no se recuperarán y no volveremos a la situación anterior a la pandemia en un plazo previsible.

En este momento no sabes cual es el escenario más probable así que lo indicado es tener planes de contingencia para cada uno de ellos. 

Las preguntas indicadas que te debes hacer serían algo así:

  • ¿Qué voy a hacer dentro de un mes (pon el plazo que te parezca más razonable) si vemos que nuestros resultados evolucionan en forma de V? 
  • Repite la pregunta para meses (o plazos) sucesivos y para cada una de las posibilidades (V asimétrica, U o L).

Estamos ya trabajando con nuestros clientes en crear escenarios para cada una de las opciones. Si crees que te podemos ayudar, estaremos encantados de hacerlo.

julio 2019

¿Por qué las empresas familiares son más rentables?

Por |julio 23rd, 2019|Categorías: Economía de empresa|

¿Por qué las empresas familiares son más rentables?

Mira estos datos:

“En el periodo comprendido entre 2007 y 2017, las compañías familiares de tamaño mediano tuvieron un mejor comportamiento que los índices de pequeña y mediana capitalización de cerca del +70%”. (Fuente)

“Invertir a largo en empresas familiares se convierte en casi una obligación para todas las carteras si lo que buscan es capear todos los terremotos bursátiles”. (Fuente)

“El 80% de las empresas familiares prevé elevar su negocio en 2019”. (Fuente)

Los gestores de activos lo tienen claro, cuando se trata de buscar una rentabilidad segura en tiempos de volatilidad acuden a las empresas familiares.

No solo representan un alto porcentaje del PIB y del empleo del país, también les dan más dinero a sus accionistas.

Pero ¿cuál es la causa?, ¿se han reunido los mejores gestores del país y han decidido montar empresas que luego traspasan a su familia?, ¿es magia?

No es magia, pero casi

Según los economistas, las razones principales de que las empresas familiares sean más rentables que el resto son:

  • mayor crecimiento en beneficios.
  • mayor ROCE.
  • poco endeudamiento.

La lista podría seguir pero si nos fiamos de ella nos quedamos con la consecuencia y no con la causa, que como te he dicho tiene un origen que se acercaría más a lo mágico que a lo tangible.

magia empresa familiar

Porque hay algo mágico en que una persona tenga un sueño y luche toda su vida por hacerlo realidad, hay algo mágico en tomar la decisión de empezar y hay algo mágico en saber transmitir su pasión a otros miembros de la familia para que tomen el relevo cuando el fundador ya no esté presente.

Lo más probable es que esa persona que fundó la empresa supiera muy poco de modelos de negocio, análisis DAFO, cuentas de resultados, gestión de cash flow o de modelos de gestión de personal.

Pero tuvo que aprenderlo y tuvo éxito porque le interesaba. Lo necesitaba para que su sueño se cumpliera y su gran objetivo se hiciera realidad:

 

La perdurablidad y armonía del sistema compuesto por su empresa, su familia y su patrimonio.

Con esa motivación consiguió crecimiento en beneficios, en ROCE, poco endeudamiento y hubiera conseguido todo lo que se le hubiera puesto por delante.

Un sueño, un objetivo y mucha persistencia es lo que hizo que su empresa sea rentable y atractiva para los accionistas.

Cuando la magia ya no es suficiente

El impulso inicial es lo que le da a la empresa familiar su esencia, es de dónde nacen sus valores, su visión y su misión pero siempre llega un momento que ya no es suficiente. Esto es una carrera de fondo con muchos momentos duros.

exito es carrera larga distancia

Aparecen situaciones en las que es necesario evolucionar.

En algún momento se percibe la necesidad de profesionalizar la empresa, de darle estructura, de pensar en soluciones para que la empresa y la familia crezcan juntas y en armonía y finalmente de abordar el problema de la sucesión para asegurar la perdurabilidad del sistema.

Toda empresa familiar tiene que abordar estas situaciones tarde o temprano. Todas ellas conllevan un nuevo proyecto en el que las empresas familiares exitosas se dejan ayudar por profesionales. 

La capacidad de superar todos estos escalones hacia el crecimiento, la armonía y la perdurabilidad dependerá de recurrir de vez en cuando a la magia inicial. Ya no será el único motivo por el que las cosas seguirán adelante pero nunca se debe perder de vista.

 

La esencia es algo que hay que mantener y a lo que hay que recurrir cuando se afrontan cambios importantes.

 

Nuestra pasión por las empresas familiares

Somos una empresa familiar que ayuda a otras empresas familiares. Nos hemos especializado en la consultoría de la empresa familiar porque queremos ayudar a que cada vez más de ellas perduren en armonía.

Sabemos que se puede conseguir y sabemos cómo hacerlo.

Son el sostén de nuestra economía y son rentables pero tienen problemas que solucionar: la profesionalización, la innovación y transformación, la sucesión, la transparencia…

Creemos profundamente en el futuro de la empresa familiar y nos apasiona contribuir a que cada día sean un poquito mejores.

¿Crees que tu empresa familiar está preparada para afrontar el futuro? Si tienes dudas nosotros estamos aquí para ayudarte a solucionarlas.

abril 2019

Cómo dirigir la empresa familiar para que perdure

Por |abril 4th, 2019|Categorías: Área Empresas, Área Patrimonial, Economía de empresa, Protocolo Familiar|

Cómo dirigir la empresa familiar para que perdure

Porque ese es el objetivo, ¿verdad? Que tu empresa permanezca ya que así la familia que está entretejida con ella también perdurará.

Pero no a cualquier coste. La particularidad más importante de la empresa familiar es que tus seres queridos están en ella, incluso es muy probable que dependan de ella.

Tienes que buscar la perdurabilidad, sí, pero hay que hacerlo de forma inteligente para que todas las personas implicadas encuentren su sitio, la mejor forma de desarrollarse y de hacer que la empresa avance.

Al final, las empresas están formadas por personas, y en este caso son tus personas. Así que veamos qué tienes que hacer para ir construyendo el entorno que permita que tu empresa y tu familia constituyan un sistema estable que va avanzando, transformándose y superando dificultades.

¿Qué es una empresa familiar y cómo puede tener éxito?

Seguro que ya sabes si tu empresa es familiar o no, de todas formas es importante recordar conceptos, para poder gestionar bien tienes que tener claro lo que tienes entre manos.

Hay 3 características que se cumplen en toda empresa familiar:

  1. Vocación de perdurabilidad, los propietarios actuales de la empresa desean que la empresa pase a la siguiente generación.
  2. Implicación de la familia, esta puede tomar diversas formas desde la dirección y gestión unipersonal, pasando por miembros de la familia trabajando en diversos puestos dentro de la empresa, hasta la participación en órganos de dirección o consejos de administración.
  3. Propiedad del capital que está controlado por la familia o familias propietarias.

Esto hace que los valores, objetivos y, al final, los factores clave que van a hacer que tu proyecto tenga éxito no tengan que ser necesariamente los mismos que en una empresa no familiar.

Cuando se les pregunta a los empresarios familiares qué es lo que consideran clave para el éxito esto es lo que responden:

  • el 95 % piensa que unas buenas estructuras de gobierno corporativo y procesos
  • el 93 % considera que es clave mantener el control de negocio dentro de la familia
  • el 93 % le da importancia a la comunicación entre generaciones
  • el 90 % cree que hay que equilibrar las preocupaciones familiares y los intereses del negocio
  • el 88% manifiesta que es también clave fomentar el carácter emprendedor de la familia y el negocio

(Fuente: barómetro de la Empresa Familiar, sexta edición 2017)

Lo cual no hace más que resaltar algo que de tan evidente que es suele ser a menudo olvidado: la empresa familiar es un sistema compuesto por el negocio y la familia. Tienes que cuidar de ambas, una no se entiende sin la otra.

Y este sistema es muy intrincado, está compuesto por muchas complejidades y variables que hay que conocer y saber balancear para conseguir el éxito: la perdurabilidad.

Una de las claves para equilibrar este complejo sistema y hacerlo más resistente a cambios del entorno, del mercado en el que opera, del irremediable cambio generacional que algún día llegará y de muchas otras situaciones y factores, es construir unas estructuras sólidas que contribuyan a ordenar el sistema. Hablamos de estructuras de gobierno, de comunicación, de gestión, de profesionalización.

Diferencias de gestión entre una empresa familiar y una no familiar

El 95% de los empresarios familiares piensa que tener buenas estructuras de gobierno corporativo es el primer factor clave para el éxito. ¿Cómo puedes conseguirlas?

En la primera generación no suele haber problemas en este sentido. El fundador casi siempre tiene todo el control y maneja la toma de decisiones.

Pero en sucesivas generaciones las cosas tienden a complicarse un poco más y este tema del gobierno corporativo empieza a ser más importante. Una característica esencial de la empresa familiar en su primera generación es su rapidez y flexibilidad en la toma de decisiones. Es una gran ventaja y no puedes dejar que se pierda.

Con lo que ya va apareciendo la diferencia principal en la gestión cuando comparamos con empresas no familiares, aquella que va a definir si tu empresa familiar perdura o no:

La existencia de un plan estratégico empresa-familia que aborde temas tan vitales para unas empresa familiar como el plan de sucesión o el protocolo familiar. Sin él, cosas como el gobierno corporativo van a empezar a deteriorarse y no puedes permitirlo.

El plan estratégico de la familia empresaria  te va a ayudar también a tener controlados algunos otros factores clave:

  • Por supuesto te ayudará a mantener el negocio dentro de la familia, es su objetivo principal
  • Ayudará a que se produzca una comunicación efectiva entre generaciones. Desde luego no es la panacea en este sentido, la comunicación es algo que hay que trabajar constantemente pero sí que contribuirá a que los temas importantes se discutan en los foros adecuados incluyendo a las personas implicadas
  • Equilibrará las preocupaciones e intereses de la familia y el negocio. Un buen plan empresa-familia nace del consenso, y el consenso nace de plantear las preguntas adecuadas.

En una empresa común la familia no existe, no es un factor a tener en cuenta. En la empresa familiar no es solo un factor, la familia es la razón de la existencia de la empresa y el objetivo es la perdurabilidad.

Un plan estratégico empresa-familia que aúne los intereses de la familia con los de la empresa, determine la sucesión y establezca una buen gobierno te va a allanar el camino. Lo necesitas para que tu empresa perdure.

Queremos que tengas en cuenta que el plan empresa-familia no se puede reducir a un documento, no serviría de nada, requiere un proceso, a veces largo, de creación e implementación en la familia empresaria. Es condición necesaria que toda la familia participe en su creación y lo haga suyo.

La importancia de la visión externa en la empresa familiar

Cuando una empresa familiar empieza la intuición es lo más importante. El fundador tiene éxito de una forma emocional  y, a base de mucho esfuerzo, acaba teniendo un conocimiento total de todos los factores importantes de su empresa y su mercado.

Las cosas van bien así hasta que llega un momento en que esto no es suficiente, y ese momento puede llegar por distintas causas.

Quizá porque haya llegado el momento de plantearse la sucesión, porque la empresa haya crecido hasta dimensiones en las que necesita profesionalizarse para sobrevivir, o porque empiezan a aparecer problemas financieros.

Puede ser por varias razones, pero el momento siempre llega. Y cuando lo haga tu empresa familiar debe estar lista para el mayor cambio que va a experimentar a lo largo de su historia.

El cambio de paradigma al que se enfrentan todas las empresas familiares en algún momento

Piénsalo por un momento. En tu empresa todo pasa por las manos del fundador, él toma las decisiones, soluciona problemas… Es el guía y el referente.

Cambio de paradigma en la empresa familiar

Y de repente, no está o se encuentra con nuevos problemas a los que no está acostumbrado y no sabe resolver, o empiezan a existir problemas de tesorería sin que nadie sepa muy bien porqué.

En este momento se plantea el cambio de paradigma, tienes que gestionar la empresa de forma diferente. Las estrategias que servían antes ya no sirven y hay que hacer algo urgentemente.

El mensaje principal de este artículo es que conviertas ese riesgo en una oportunidad, conviertas esa urgencia a la que tu empresa se enfrentará tarde o temprano en algo que estaba previsto y sabes cómo afrontar.

Y para hacerlo debes entender que este cambio va a exigir un cambio de mentalidad que si no se gestiona bien hará sufrir a la empresa y a la familia.

La visión externa

Va a ser esencial que dispongas de alguien que aporte una visión externa al sistema empresa-familia-patrimonio.

importancia de consultor externo en la empresa familiarAlguien que desde un punto de vista despojado de las emociones intrínsecas a toda empresa familiar consiga darte una perspectiva diferente que te permita enfocar el problema desde los ángulos correctos.

Existen distintas formas de hacerlo:

  • incorporar personas ajenas a la familia a los puestos directivos
  • contar con los servicios de una consultoría especializada en empresas familiares y su especial idiosincrasia
  • incorporar un consejero externo al consejo de administración de la empresa.

La solución que elijas dependerá de la situación a la que tu empresa se vaya a tener que enfrentar.

Conclusiones

Ya conoces las claves del éxito de tu empresa familiar y sabes que tu empresa familiar se va a enfrentar con un cambio de paradigma que va a requerir un cambio de mentalidad.

Ese cambio va a ocurrir, independientemente de que en este momento la empresa se pueda considerar exitosa.

Por otro lado, has descubierto que la diferencia principal en la gestión de una empresa familiar es precisamente la existencia del sistema empresa-familia-patrimonio que ha de ser regulado por la existencia de un plan estratégico empresa-familia.

Y no te olvides de la importancia de añadir una visión externa a la familia, existen varias maneras de hacerlo y cualquiera de ellas va a aportar mucho a tu proyecto. Si tienes dudas sobre cuál puede ser la mejor para tu caso particular estaremos encantados de ayudarte.

Si sigues estas claves estarás sentando unas bases muy sólidas para que tu empresa familiar sobreviva al cambio generacional y a cualquier otro cambio al que tenga que hacer frente.

¡Buena suerte!

abril 2018

Empresas Familiares: Las trabas para emprender un negocio

Por |abril 16th, 2018|Categorías: Área Empredimiento, Economía de empresa|Etiquetas: , , |

A menudo, en conversaciones con clientes de empresas familiares de todo tipo de sectores, me han comentado lo difícil que es emprender un negocio, todas las dificultades que se deben pasar y los riesgos que se corren en ellos, todos de diversa índole.

Pero, además, la queja mas amarga reside en la cada vez mayor regulación, trabas administrativas que se suman a todo lo expuesto anteriormente.

Midiendo regulaciones para emprender un negocio

Desde 2005 existe un análisis que se realiza por el Banco Mundial anualmente y que mide las regulaciones para hacer negocios en 190 países del mundo, elaborando posteriormente un ranking, el ya conocido como el Ranking Doing Business.

En el estudio se maneja un concepto clave que es la Distancia a la Frontera (DTF), que muestra la distancia de una economía a la frontera de mejor desempeño, siendo 100 el mejor indicador y 0 el rendimiento más bajo.

España obtiene un DTF global de 77,02, situándonos en el puesto 28 de la clasificación mundial, y prácticamente igualados con la media de la OCDE. Pero si entramos en detalles, vemos que ciertos factores pueden suponer un problema añadido a las empresas familiares en cuanto que afectan en mayor proporción su capacidad para hacer negocios.

trabas administrativas empresas familiares

Fuente: doingbusiness.org

Por ejemplo, la DTF de España en cuanto a obtención de crédito es de 60, situándonos en el puesto 68 de la clasificación. Y es un factor que complica y mucho la capacidad de crecimiento sobre todo de las pequeñas empresas, y supone para las empresas familiares la asunción de riesgos patrimoniales excesivos.

trabas administrativas empresas familiares

Fuente: doingbusiness.org

Si miramos el índice de Apertura de un negocio, obtenemos una DTF de 86,65 y nos situamos en el puesto 86 de la clasificación. Un factor de riesgo que es importante debido a la necesidad de flexibilidad que necesita un negocio recién iniciado, y que dificulta el duro camino que tiene por delante.

trabas administrativas empresas familiares

Fuente: doingbusiness.org

En modo de conclusión, siempre es recomendable hacer un análisis del entorno en el que vamos a emprender un negocio, teniendo en cuenta tanto las variables de mercado como las macroeconómicas. Las dificultades que se nos presentan son el reto a superar y dándole el enfoque necesario y un plan de acción adecuado pueden suponer una ventaja a la hora de establecer barreras de entrada a la competencia.

Para más información: doingbusiness.org

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Luis Borrajo

Responsable Área Financiera en Japón Matarí

 

 

febrero 2018

La empresa familiar: ¿Cómo asegurar mi legado?

Por |febrero 20th, 2018|Categorías: Área Empresas, Economía de empresa|Etiquetas: , , |

Las que sobreviven varias generaciones y las que mueren en la primera sucesión. Esta es una de las clasificaciones más simple y a la vez triste del futuro de la empresa familiar.

Como datos que ya todos conocemos, las empresas familiares representan el 80% del tejido empresarial del país, por lo que tienen una importante influencia sobre el empleo y el consumo. Pero a este dato hay que añadir que a la primera sucesión sólo sobreviven el 30% de las empresas familiares, y esto está fundamentado por el último dato que voy a exponer: Sólo el 19% de este tipo de empresas tiene un plan de sucesión documentado y llevado a la práctica con antelación.

Tendencias de la empresa familiar

Las tendencias de la empresa familiar han cambiado y esto ya es una realidad que se irá acrecentando por cada año que pase.

En primer lugar vivimos lo que se le llama “el síndrome del Príncipe Carlos”. Hace poco en una charla sobre las sucesiones, el dueño de una importante empresa familiar empezaba diciendo “bueno a mí ya me han quitado de la empresa, me han nombrado Presidente”. Este síndrome lo que nos viene a decir es que cada vez vivimos más y mejor, lo que hace que las sucesiones se alarguen más, y esta generación que sale se quiere sentir útil hasta el final y hay que buscarles actividad.

En este proceso hay que pasar de la dictadura a la democracia, pasar de un líder claro y autoritario que eran nuestros padres, a tener que formar órganos de gobierno y directivos entre hermanos, primos o hermanos y primos. Para ello, tienen que aprender a trabajar juntos, con unos ingredientes muy claros y específicos: Unidad, respeto y confianza, esto con unas reglas definidas y claras pueden ser la delgada línea entre el fracaso y el éxito de la empresa familiar.

Relacionado con esta primera tendencia, que es ya una realidad, hay que añadir los valores necesarios para que esto pueda suceder y que no haya conflictos por el camino, y para esto es fundamental una doble ración de Humildad. No es una norma escrita que el hermano mayor tenga que dirigir la empresa, ni incluso el que tenga más acciones, y es que se nos presentan escenarios en los que el que debe llevar la dirección de la empresa por cualidades y/o formación es tu hermano/a pequeño/a, o tu primo/a que hace unos años estabas llevándolos al parque para que se montara en los columpios. O tomar la decisión de que, después de que hayáis heredado cinco hermanos la empresa, lo que hace falta es que la dirija un profesional independiente que no pertenece a la familia y que tendrás que ponerte a sus órdenes.

Todas las tendencias, valores y reglas se enfocan lo que se le llama el protocolo familiar, desconocido por muchos empresarios y quizás uno de los pasos más importantes que aseguren tu legado en la vida. Este protocolo debe ir complementado con la ayuda, la dirección e incluso el consejo personal a esta generación que entra, de cara a que esto no se convierta en un simple papel firmado de cualquier forma por todas las partes, y si en una realidad tanto oficial como operativa en la empresa.

Y bueno, claro, todo esto no va a servir si no tenemos en cuenta la realidad que nos llega respecto a la transformación digital y la economía colaborativa. Un continuo proceso de cambio que debemos analizar para descubrir en qué aspectos puede afectar a nuestra empresa familiar, así como para detectar nuevas oportunidades para el negocio.

 

David Prada

Financiero & Comercial en Japón Matarí

 

¿En qué afecta la uberización a las pymes familiares?

Por |febrero 12th, 2018|Categorías: Área Empresas, Economía de empresa|Etiquetas: , , , |

El mundo cambia. La sociedad está cambiando, la tecnología cambia, y por supuesto, el modo de hacer negocios cambia también. Es una consecuencia natural. Y si creemos que ese cambio puede tardar en afectarnos, estamos equivocados.

Además, el mundo cambia a una velocidad que no se había visto antes. Cuando aparecieron los primeros ordenadores, el proceso de cambio en los negocios tardó décadas en influir a escala global, afectando a las pequeñas empresas y entornos locales.

Pero hoy en día los cambios tardan mucho menos en llegar a todos los rincones.

El fenómenos de la uberización en las pymes familiares

Amazon apareció en 1994 y Google en 1998. ¿Nos ha cambiado la forma de hacer negocios?

Pues Airbnb apareció en 2008 y Uber en 2009 y el cambio que estamos experimentando desde hace unos años es similar, así que todo lo que tiene que ver con la economía colaborativa nos va a afectar. A todos. Sí, a las pequeñas empresas familiares, también. Y es que algunas veces no nos enteramos y creemos que lo que hay fuera no nos toca.

Según el estudio ‘Cuestiones clave a las que se enfrenta la economía colaborativa en Europa’ que el Foro Europeo de Economía Colaborativa (Eucolab) lo dio a conocer en 2016, la economía colaborativa obtuvo unos ingresos estimados de 28.000 millones de euros en 2015.

La economía colaborativa representa ya un 1,4% del PIB español y son datos de junio de 2017.

Pero todo esto, que nos puede sonar a amenaza seria para la viabilidad de nuestras pequeñas empresas, también puede ser una oportunidad increíble.

Se nos está abriendo un camino de posibilidades que antes no teníamos. Y ahí podemos sacar ventaja. Por ejemplo, para reducir los costes de transporte y también para dotar de la capacidad productiva necesaria aunando esfuerzos, para obtener financiación e incluso para crear prototipos e innovar.

Las pequeñas empresas familiares tienen una oportunidad también para abordar ese cambio incorporando a las nuevas generaciones, que tendrán como reto adaptar el negocio al nuevo entorno. Quien mejor, ¿no?

La clave estará en la profesionalización de la empresa, en la formación continua y en contar con un equipo asesor adecuado. ¿Hablamos?

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Luis Borrajo

Responsable Área Financiera en Japón Matarí

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