Las reuniones familiares en estos últimos días se han convertido en las gran protagonistas. Las navidades son fiestas tradicionalmente vinculadas a la familia. Por eso, tras haber pasado más tiempo del habitual con ella, ahora estás pensando en montar un negocio con tus familiares.
¿Tendrías a tu hermano como socio?
En España, hay muchas empresas en las que sus socios están relacionados por vínculos de sangre. Para ser exactos, las empresas familiares suponen el mayor generador de empleo de España, con la creación de un 67% del empleo privado y 6,58 millones de puestos de trabajo.
Crear un negocio que pueda ser transmitido de generación en generación y que pueda contribuir al bienestar económico y personal de la familia puede ser una gran idea.
Crear una empresa familiar puede ser una gran oportunidad. Sin embargo, también es importante tener en cuenta que la empresa familiar puede presentar desafíos y conflictos que deben ser abordados de manera adecuada para garantizar su éxito y viabilidad a largo plazo.
Consideraciones claves
Si estás considerando crear una empresa familiar, aquí te dejamos algunos consejos que pueden ser útiles:
1. Establece roles y responsabilidades claramente definidos.
Es importante que todos los miembros de la familia involucrados en la empresa tengan roles y responsabilidades claramente definidos para evitar conflictos y garantizar una buena comunicación.
Es esencial que haya un líder claro y decidido que guíe a la empresa hacia el éxito. Este líder puede ser el fundador de la empresa o un miembro de la familia que haya ascendido a un puesto de liderazgo.
2. Fomenta la armonía y la comunicación.
La armonía y la colaboración son claves para el éxito de una empresa familiar. Procura establecer un ambiente de trabajo que promueva la cooperación y el respeto entre los miembros de la familia.
Construir una comunicación efectiva es clave para el éxito de cualquier empresa, y es especialmente importante en las empresas familiares donde los vínculos personales pueden afectar la toma de decisiones y el funcionamiento del negocio. Es importante que haya una comunicación clara y abierta entre todos los miembros de la familia y el personal.
3. Busca el justo equilibrio entre negocios y familia.
Es importante mantener un equilibrio adecuado entre los intereses de la empresa y los de la familia. Esto puede ser un desafío, pero es esencial para el éxito a largo plazo de la empresa familiar.
4. Planifica a largo plazo.
La empresa familiar suele tener un horizonte temporal más amplio que las empresas tradicionales, y por ello es importante que se establezcan planes a largo plazo que permitan asegurar la viabilidad y el crecimiento de la organización en el futuro. Esto incluye la definición de metas y objetivos claros y la estrategia para alcanzarlos.
5. Establece un plan de sucesión.
Es esencial que se establezcan planes de sucesión que permitan garantizar la continuidad de la empresa en el futuro y que sean comprensibles y aceptables para todos los miembros de la familia involucrados en la organización.
6. Ten en cuenta la responsabilidad social.
La empresa familiar tiene un impacto significativo en su entorno, y por ello es importante que promueva una cultura de responsabilidad social y compromiso con la comunidad en la que opera.
En resumen, crear una empresa familiar puede ser una gran oportunidad, pero también es importante tener en cuenta los desafíos y conflictos que pueden surgir. Establecer roles y responsabilidades claros, fomentar la armonía y la colaboración, planificar a largo plazo, establecer un plan de sucesión y tener en cuenta la responsabilidad social son algunos de los aspectos clave a considerar para garantizar el éxito y la viabilidad de la empresa familiar a largo plazo.
Fuentes:
(1) elperiodico.com
(2) ifem.tec.mx Imagen: Freepick
