Para evitar el síndrome postvacacional son muchas las personas que optan por llevar a cabo sus jornadas laborales desde la playa o su lugar de veraneo.
A pesar de que el teletrabajo no ha sido tan adoptado como en otros países después de la pandemia (en Irlanda aumentó en un 11%, en Países Bajos un 7% y en Alemania cerca de un 4%, en contraste con la disminución del 1,6% en España entre 2020 y 2022), existen numerosas empresas que lo permiten y lo promueven.
¿El futuro del trabajo es híbrido?
Por trabajo híbrido nos referimos al trabajo que combina el teletrabajo con el trabajo presencial convirtiéndose, para muchos, en la clave para la organización del futuro.
Desde luego se trata de una opción que ofrece múltiples beneficios tanto para la empresa como para los empleados, y cada vez son más los negocios que optan por implementar este modelo
Es un modelo que requiere organización y especialistas en sistemas que mantengan actualizados los equipos, bases de datos y que puedan dar soporte y mantenimiento continuo a la red de información.
Asimismo, las empresas deberán contar con líderes de recursos humanos capacitados para afrontar escenarios e inconvenientes propios de este nuevo modelo laboral. En muchos casos, incluso, se necesita un responsable que esté en constante comunicación con los líderes que trabajan de forma presencial.
Las características del trabajo híbrido
¿Que se necesita para implementarlo?
Equilibrio: es esencial esforzarse por encontrar la combinación adecuada de tiempo para pasar tanto en la oficina como fuera de ella.
Buscar este equilibrio significa crear una armonía que permita a nuestros colaboradores aprovechar al máximo las ventajas de los dos entornos, reconociendo que cada individuo tiene necesidades únicas y momentos de máxima productividad. Es una filosofía que promueve la salud, la productividad y la satisfacción de los trabajadores.
Flexibilidad: El futuro siempre será impredecible. La mejor manera de afrontar esta imprevisibilidad es planificarla con flexibilidad.
Las Empresas Familiares son las que mejor entienden la importancia de adaptarse y evolucionar.
Por ello y para asegurarse de que las personas estén comprometidas y den lo mejor de sí, es fundamental invertir tiempo en dialogar con cada uno, comprender cómo creen que pueden trabajar de manera óptima y construir un programa híbrido flexible según sus necesidades.
Confianza: Toda forma de interacción social se basa en la confianza, y el entorno laboral no es una excepción.
Para que el trabajo híbrido beneficie tanto a las personas como a la organización, es crucial construir una base sólida de confianza.
En la Empresa Familiar la confianza como un pilar fundamental de la relación entre empleados y socios.
El modelo de trabajo hibrido se base en una relación bilateral, la confianza en que los líderes se preocupan por el bienestar de los empleados y que los empleados desempeñan su trabajo de manera efectiva, porque. No existe una fórmula mágica para construir la confianza, pero es crucial recordar que se recibe la confianza que uno está dispuesto a otorgar.
Comunicación: la comunicación fluida y constante es la piedra angular de cualquier relación exitosa. Ningún entorno laboral híbrido puede funcionar si las personas no se comunican; para lograr que funcione, es necesario pensar de manera virtual donde las interacciones y la colaboración trasciendan las barreras físicas.
Es como construir un puente de conexiones digitales que une a las personas independientemente de su ubicación geográfica.
En este contexto, la comunicación se convierte en el vínculo que mantiene a los equipos sincronizados, facilitando la fluidez de ideas, la toma de decisiones conjuntas y el logro de objetivos compartidos. Al pensar de manera virtual, no solo superamos las limitaciones del espacio, sino que también abrimos la puerta a nuevas formas de interacción y creatividad, construyendo así una base sólida para el éxito en un mundo laboral híbrido.
En definitiva, al adoptar este enfoque, se consigue crear un entorno donde la innovación y la colaboración se entrelazan, generando resultados impactantes y sostenibles en el futuro.
Resiliencia en la Empresa Familiar: adaptación a las tendencias del entorno
Las empresas familiares han sido capaces de mantener el 93% de los puestos de trabajo de sus empleados durante la crisis causada por el Covid-19, según datos extraídos del Informe de Empresa Familiar 2021, elaborado por KPMG junto al Instituto y las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar vinculadas y STEP Project en España.
Además, y aunque el 62% de estas empresas vio disminuir sus ingresos respecto a los niveles que registraban antes del estallido de la pandemia, una de cada cuatro compañías familiares ha mantenido sus ventas, y un 12% incluso las ha incrementado (un 5% porque ha sido capaz de adaptar su producto al nuevo entorno de relaciones y trabajo en remoto, un 4% porque se ha adaptado a la emergencia sanitaria y un 3% porque ha sabido responder a las nuevas necesidades del mercado).
Si algo define a las empresas familiares españolas, señala Miguel Ángel Faura, socio responsable de Empresa Familiar de KPMG en España , es “su resiliencia, agilidad y capacidad de adaptación”. Son precisamente estas características las que les han permitido responder de forma efectiva a los desafíos que han tenido que afrontar.
Frente a estos nuevos desafíos, la empresa familiar se distingue de otras organizaciones por unas particulares características. Está mejor preparada para abanderar el futuro, así como para garantizar el bienestar familiar y el mantenimiento del legado.
Fuente:
(1) Hubspot
(2) KPMG
Imagen: Freepick
