Nos referimos al cambio organizativo cuando ocurre cualquier alteración en nuestro entorno laboral, ya sea un cambio poco relevante o muy relevante;  la organización necesita adaptarse con rapidez  para poder sobrevivir.

En el actual panorama empresarial, el cambio es una constante. Y, cuando se trata de empresas familiares, ésos cambios pueden tener un impacto aún más profundo.

¿Qué sucede cuando la persona al mando se retira o cuando la empresa familiar se enfrenta a nuevas circunstancias?

 

Entendiendo el Cambio Organizativo

El cambio organizativo es un proceso complejo que puede tener una alteración significativa de la empresa. Cuando una organización se encuentra en un momento de cambio, ya sea una reconfiguración completa o parcial, es fundamental reconocer que este cambio puede afectar a todos los niveles de la empresa, desde la estructura organizativa hasta las decisiones estratégicas.

En el caso de las empresas familiares, el cambio organizativo puede ser especialmente significativo, ya que no solo se trata de adaptarse a nuevos procesos y estructuras, sino que también implica enfrentarse a la transición generacional y los desafíos emocionales asociados.

La sucesión de liderazgo, la gestión de conflictos familiares y la preservación de la cultura empresarial son aspectos críticos a considerar durante este proceso.

Una comunicación clara, la participación de los empleados y un liderazgo efectivo son algunos de los elementos clave para facilitar una transición exitosa.

 

Desafíos en la Sucesión

Cuando llega el momento de la sucesión en una empresa familiar, a menudo nos enfrentamos a situaciones complejas que pueden causar graves daños en los cimientos empresariales.

La incertidumbre sobre quién tomará las riendas después de que el líder actual se retire,  puede desencadenar una serie de emociones y tensiones dentro de la familia y la empresa misma. Además, si el líder saliente ha sido el pilar económico de múltiples generaciones, la transición se hace aún  más compleja.

La capacidad de adaptarse al cambio es fundamental para asegurar la continuidad y éxito a lo largo del tiempo.

Si bien el cambio puede ser un concepto intimidante, especialmente para una empresa arraigada en tradiciones y valores familiares, es crucial comprender que la evolución es inevitable en entornos empresariales cada vez más competitivos.

Las empresas familiares que logran hacer frente a las inevitables evoluciones del mercado pueden obtener resultados positivos y beneficiosos para su crecimiento y supervivencia.

En esta transición es importante tener en cuenta tanto el impacto interno como externo que estos cambios pueden tener en la organización. Esto implica considerar cuidadosamente los resultados y predicciones futuras al gestionar el cambio.

 

Planificación Estratégica

La sucesión en una empresa familiar no es un evento aislado, es un proceso continuo que requiere una cuidadosa planificación.

Identificar al sucesor adecuado y prepararlo para asumir el liderazgo no es tarea fácil. Requiere una combinación de habilidades empresariales, visión estratégica y sensibilidad familiar.

Con una planificación estratégica cuidadosa y un enfoque centrado en las personas, las empresas familiares pueden atravesar estas transiciones con confianza y fortaleza, asegurando así su continuidad y éxito a largo plazo.

 

Desde Japón Matarí, recomendamos a los empresarios de empresas familiares buscar siempre asesoramiento profesional. Es esencial contar con orientación previa de expertos para comprender qué pasos tomar y cómo abordar la situación de manera precisa y personalizada, adaptada a las circunstancias particulares de cada familia.

 

Fuente:

(1) RRHHDIGITAL

Imagen: 

Freepik