El pilar de la sostenibilidad a largo plazo

La gobernanza sigue siendo un tema crítico para las empresas familiares, ya que define cómo se toman las decisiones y cómo se garantiza la continuidad. Un informe de KPMG sobre empresas familiares destacó que las estructuras de gobernanza son esenciales para garantizar la transparencia y la alineación entre los intereses familiares y empresariales. El informe señala que las empresas familiares que implementan múltiples herramientas de gobernanza tienden a tener un mejor desempeño y una mayor orientación emprendedora​

“Una buena gobernanza no solo gestiona el presente, sino que garantiza el futuro de la empresa familiar.”

Claridad en la toma de decisiones

De acuerdo con el STEP Global Family Business Survey, las herramientas de gobernanza más comunes incluyen políticas de empleo familiar, reuniones formales de la familia y asambleas familiares. Estas herramientas promueven la claridad en la toma de decisiones y la cohesión entre los miembros de la familia. Alrededor del 33% de las empresas familiares usan tres o más de estas herramientas para asegurar la eficiencia en sus procesos de gobernanza​.

Gestión de conflictos y armonía familiar

Un factor clave para la longevidad de las empresas familiares es la capacidad de gestionar conflictos de manera proactiva. El Family Business Governance Handbook del IFC sugiere que una estructura de gobernanza clara, que incluya la resolución formal de conflictos, reduce significativamente los riesgos internos, especialmente en las transiciones generacionales​

La planificación sucesoria sigue siendo uno de los desafíos más grandes. Sin embargo, aquellas empresas que cuentan con un proceso formal de sucesión tienen más éxito en la integración de nuevas generaciones. La implementación de reglas claras, como una constitución familiar, mejora no solo la transición generacional sino también la identificación de los miembros de la familia con el negocio​(

“La gobernanza es el mejor aliado para asegurar una transición generacional exitosa.”

Adaptarse a los cambios sin perder la esencia

La gobernanza también ayuda a las empresas familiares a adaptarse a los cambios del entorno empresarial. Informes sugieren que aquellas que revisan regularmente sus estructuras de gobernanza son más capaces de adaptarse a los cambios del mercado sin perder de vista los valores familiares que las han llevado al éxito​(

Contar con una estructura de gobernanza sólida y revisada periódicamente garantiza la continuidad a largo plazo.

En Japón Matarí sabemos como ayudar a las empresas familiares a desarrollar modelos de gobernanza que integren tanto los objetivos empresariales como los valores familiares, asegurando el éxito en cada generación​.