La gestión de una empresa familiar exige mucho más que conocimientos financieros, fiscales o legales. Exige comprender cómo interactúan las decisiones empresariales con las dinámicas familiares, los roles, las expectativas y el futuro de quienes sostienen el proyecto.
Esta mirada integral es precisamente la que articula la Microcredencial “Gestión Empresarial 360: Finanzas, Fiscalidad y Legalidad”, un programa impartido en la Universidad Pablo de Olavide y organizado por la Federación Empresarial Tixe con la cofinanciación del Ayuntamiento de Dos Hermanas
Dentro de este recorrido formativo, la sesión Empresa Familiar y Relevo Generacional impartida por nuestro director general, Francisco Palma Sosa, constituye una de las piezas clave del módulo de Legalidad.
Por qué la empresa familiar se integra en una formación 360º
El objetivo es proporcionar una comprensión integrada de las áreas financieras, fiscales y legales que afectan a la empresa. En ese marco, la empresa familiar no es un añadido aislado: forma parte del conjunto de decisiones jurídicas y organizativas que condicionan la continuidad y sostenibilidad del negocio.
En este itinerario formativo, la sesión dedicada a la empresa familiar adquiere un papel esencial: permite al alumnado comprender las herramientas y los procesos que sostienen una transición generacional equilibrada y una gestión ordenada entre familia, propiedad y empresa.
Gracias a este enfoque, la microcredencial incorpora una mirada que va más allá de los aspectos técnicos y sitúa la continuidad del proyecto familiar como una competencia directiva clave.
Comprender el Sistema Familia-Empresa para tomar decisiones con criterio
Durante la sesión, nuestro director general, Francisco Palma Sosa, planteó una premisa esencial: la solución a los retos del Sistema Familia-Empresa debe surgir del propio sistema.
A partir de este enfoque, el alumnado trabajó sobre:
• La naturaleza del Sistema Familia-Empresa
Y sus cuatro dimensiones: familia, empresa, patrimonio y entorno.
Comprender esta estructura permitió identificar cómo los problemas del día a día: conflictos, informalidades, solapamiento de roles, impactan en la gestión empresarial.
• Los riesgos más habituales en las PYMEs familiares
Desde la falta de criterios claros de incorporación hasta la sucesión no planificada, pasando por la ausencia de foros diferenciados.
• La complejidad que crece con cada generación
Un punto especialmente relevante para quienes, buscan “diagnosticar y tomar decisiones estratégicas basadas en información y normativa”.
El modelo de Orden Interno: una herramienta para avanzar
La sesión se estructuró en torno a los cinco ejes del Orden Interno, un marco que ayuda a ordenar la toma de decisiones dentro del SFE:
Gobernar: crear estructuras que sostengan decisiones estables.
Distinguir: diferenciar familia, propiedad y empresa para reducir tensiones.
Profesionalizar: dotarse de procesos que permitan crecer sin depender de personas clave.
Convivir: mejorar la comunicación y gestionar conflictos sin que bloqueen el negocio.
Continuar: planificar una sucesión que cuide a todas las generaciones.
Formar hoy para sostener la continuidad mañana
Espacios formativos como esta VI Sesión Formativa en la Universidad Pablo de Olavide permiten que directivos, profesionales y futuras generaciones empresarias se familiaricen con herramientas que ya se aplican en familias empresarias reales.
En esa línea, desde Japón Matarí se continúa impulsando iniciativas que acerquen el conocimiento práctico en empresa familiar a universidades, asociaciones empresariales y entornos formativos, contribuyendo a que más proyectos familiares puedan organizarse mejor, decidir con mayor claridad y prepararse para el relevo generacional con menos incertidumbre y más criterio.
Imagen: Federación Empresarial Tixe
