Como especialistas en empresas familiares, uno de los temas más solicitados es la gestión del personal, incluyendo las posibles ventajas o limitaciones para el empresario y los recursos externos en este contexto específico.

En España se estima que 1,1 millones de empresas son familiares, el 89% sobre el total de las empresas. Son organizaciones con una gran importancia a nivel internacional. Su importancia en el desarrollo económico de un país es un hecho indiscutible, ya que son las que generan más empleo y facturación en todo el mundo.

Los desafíos que enfrentan los empresarios al trabajar con parientes y las dificultades para los empleados no familiares al trabajar en  empresa familiar es un tema delicado y difícil de profundizar en todos sus aspectos.

Entender la Empresa Familiar

Segun  Joachin Schwass (director del “Global Family Business Center” en el Instituto Internacional de Desarrollo de Gestión de Lausana), los miembros de una empresa familiar  tienen la gran posibilidad de vivir en un ambiente enriquecedor, proporcionando grandes oportunidades para crecer a nivel personal y es esta característica que hace de la empresas de propiedad familiar una organización que puede desarrollar  grandes ventajas competitivas.

En líneas generales, se puede afirmar que contar con una empresa familiar supone una ventaja adicional para potenciar las fortalezas propias del entorno y generar ventajas competitivas que fomentan el crecimiento, sostenibilidad y continuidad de la organización a largo plazo. No obstante, para lograrlo, resulta esencial implementar un modelo de gestión corporativa que salvaguarde la independencia de los principios administrativos y promueva la profesionalización por encima de los intereses familiares.

Trabajar con familiares puede ser una buena idea

Las empresas familiares poseen las mismas problemáticas que surgen en cualquier otro tipo de organizaciones y,  trabajar en ella, puede ser una buena oportunidad para crecer profesionalmente y como parte de una actividad empresarial. Hoy te compartimos algunas de las ventajas que presentan:

• El ambiente es altamente colaborativo. Todos se sienten impulsados a dar lo mejor de sí mismos porque han invertido todo en la empresa, lo que no aleja a los miembros de la vida familiar como puede suceder con cualquier empleado en otra empresa.
• El nivel de confianza es máximo. Se puede confiar en los trabajadores, ya que tienen todo el interés en mantener la empresa en buen estado para entregársela en excelentes condiciones a sus herederos.
• Se está rodeado de personas dispuestas a hacer grandes sacrificios y mayor grado de compromiso. La existencia de un interés común y la dependencia económica familiar conllevan un nivel de compromiso más elevado por parte de todos los integrantes. Además, cuando se persigue un objetivo compartido cómo mantener a flote la empresa o impulsar su expansión, los miembros de la familia están más dispuestos a hacer sacrificios.
• Todos se conocen. Lo que puede resultar útil y beneficioso también en términos de tiempo.

No todas son ventajas

En ocasiones, se producen situaciones de poca movilidad por parte de familiares que no están formados o que no se toman el negocio con la seriedad que requiere.

• Todos se sienten demasiado seguros. Dado que nadie teme ser despedido, la falta de motivación podría prevalecer y frenar el impulso de crecimiento.
• Los conflictos en el trabajo se convierten en problemas personales. Discutir con un extraño tiene un peso, hacerlo con un pariente es mayor.
• La contribución de recursos externos se ve limitada. Si la estructura de la empresa coloca solo a miembros de la familia en los puestos de alta dirección, la contribución de recursos externos frescos y creativos se ve, inevitablemente, penalizada. La empresa podría sufrir mucho en términos de crecimiento e innovación.
• Puede haber una falta de meritocracia. Ser el líder de una empresa familiar implica trabajar duro para asegurar que tus hijos controlen todo algún día. Pero el hijo de un empresario no necesariamente tiene el mismo talento que su padre, por lo que la falta de una selección efectiva de la gerencia puede crear serios problemas para la empresa.

En definitiva, en cuanto a la gestión de personas, será útil rodearse de  profesionales para obtener consejos objetivos sobre el estado de la empresa y llevar a cabo proyectos de expansión efectivos y enfocados. ¿Hablamos?

Fuentes:
(1) Economia3 
(2) Indeed

Imagen: Pixabay