La empresa familiar ha sido un pilar fundamental en la economía global durante décadas.
Estas empresas a menudo combinan valores arraigados, tradición y un sentido profundo de pertenencia con la dinámica del mercado y la búsqueda constante de crecimiento.
Sin embargo, una cuestión que ha ganado cada vez más relevancia en la gestión de empresas familiares es la profesionalización, convirtiéndose en un factor crucial para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo de estas organizaciones.
¿Qué es la Profesionalización de la Empresa Familiar?
La profesionalización de la empresa familiar se refiere a la implementación de prácticas y estructuras empresariales que permiten que la compañía funcione de manera más eficiente, transparente y competente.
Implica la incorporación de profesionales capacitados y experimentados en áreas clave de la empresa, como la gestión, las finanzas, el marketing y los recursos humanos.
Además, la profesionalización también implica establecer políticas claras, procesos estandarizados y sistemas de gobernanza que trasciendan las dinámicas familiares y aseguren una toma de decisiones objetiva y fundamentada.
Beneficios de la Profesionalización
La profesionalización ofrece una serie de beneficios significativos para la empresa familiar
- Mejora de la Eficiencia Operativa: La introducción de mejores prácticas y procesos optimizados contribuye a la eficiencia operativa, lo que a su vez puede reducir costes y aumentar la productividad.
- Diversificación de Habilidades: La incorporación de profesionales especializados en diversas áreas aporta una variedad de habilidades y perspectivas que pueden enriquecer la toma de decisiones y estimular la innovación.
- Toma de Decisiones Basada en Datos: La profesionalización promueve una toma de decisiones basada en datos y análisis en lugar de depender únicamente de la intuición y la experiencia personal.
- Acceso a Financiamiento y Mercados: Las empresas familiares profesionalizadas suelen tener una mayor credibilidad ante inversores, lo que facilita el acceso a financiamiento y la expansión a nuevos mercados.
- Retención y Atracción de Talento: Una estructura empresarial más profesional puede atraer y retener a profesionales de alto nivel, ofreciendo oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
- Reducción de Conflictos Familiares: La profesionalización puede ayudar a minimizar conflictos familiares al establecer reglas claras y sistemas de gobernanza que separan los asuntos familiares de los empresariales.
- Preparación para la Sucesión: La profesionalización facilita una transición más fluida en la sucesión generacional al asegurar que la empresa esté bien gestionada y preparada para los cambios en la dirección.
Pasos decididos hacia la profesionalización
Es importante entender que la profesionalización de la empresa familiar no implica renunciar a los valores y tradiciones que la han definido, sino más bien fortalecer su capacidad para adaptarse y prosperar en un entorno empresarial en constante cambio.
Al combinar la riqueza de la herencia familiar con la experiencia y la profesionalización, estas empresas pueden asegurar su sostenibilidad, crecimiento y éxito a lo largo de las generaciones.
En Japón Matarí sabemos que la profesionalización no es un proceso rápido ni sencillo. Una Empresa Familiar se define entre otros parámetros, por tener vocación de continuidad. Sólo hay un cambio generacional efectivo cuando la Familia está dispuesta a cambiar y apoyarse en expertos externos permite contar con una visión profesional y objetiva que permita trazar líneas estratégicas hacia el crecimiento.
Fuentes:
(1) IEF
(2) Asociación Valenciana de Empresarios
Imagen: Freepick
