La Unión Europea impone cuotas de género para garantizar que las mujeres ocupen al menos el 40% de los puestos en los consejos de administración de las grandes empresas.
En las últimas décadas, se han implementado las cuotas de género en toda Europa para fomentar la participación de mujeres en los Consejos de Administración de las empresas, no obstante, a pesar de que han sido de ayuda no parecen haber funcionado completamente. En la mayoría de los casos, la presencia de las mujeres aún está limitada a los requisitos mínimos exigidos y los Consejos de Administración siguen siendo dominados por hombres.
Un año más incumpliendo objetivos
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) hace todos los años el Informe de Gobierno Corporativo donde, entre otros asuntos, analiza los datos de la presencia de las mujeres en los consejos de administración. El último es de 2021. En el mismo se destacaba el hecho de que las mujeres van ganando cada vez más presencia en los órganos de administración de las empresas cotizadas. En concreto, la presencia femenina en los consejos experimentó un aumento hasta el 29,3% (26,1% en 2020), que llegó al 34,2% en el Ibex 35.
Los estereotipos de género frenan el ascenso de las mujeres en las estructuras jerárquicas.
Estos estereotipos hacen que sea difícil para las mujeres ser aceptadas y consideradas en aquellos órganos directivos en los que se toman decisiones relativas a las cuestiones estratégicas más importantes (por ejemplo, el equipo directivo, el Consejo de Administración…).
La Empresa Familiar ofrece un entorno favorable
A pesar de esta tendencia comentada, las empresas familiares parecen ofrecer un entorno favorable para las mujeres. Son organizaciones que proporcionan un entorno relativamente más inclusivo.
En lugar de dar una palmadita en la espalda, es necesario reconocer y valorar el papel de las mujeres en estas organizaciones.
Evidencias anecdóticas y recientes investigaciones indican una mayor diversidad de género en los Consejos de Administración de las empresas familiares, es decir, una tendencia al aumento del número de mujeres nombradas directoras. Los datos son todavía desalentadores pero avanzan poco a poco.
Los roles marginales de madre y esposa cuyo papel se limitaba a mantener unida la familia y a mediar en los conflictos están cambiando. Las nuevas generaciones reclaman su lugar en la estructura empresarial, alejándose de los aspectos relacionados más con la familia que con los negocios.
El estudio “The Power of Women in Family Business” reconoce que hombres y mujeres tienen la oportunidad de trabajar juntos para promover la diversidad en las empresas familiares. Además, el liderazgo femenino puede aportar nuevas perspectivas, habilidades y enfoques para la toma de decisiones. Los atributos considerados femeninos, como la lealtad, la intuición, la preocupación por las necesidades de otros y la conciliación de conflictos, pueden representar una ventaja competitiva para el negocio.
La participación femenina en posiciones de liderazgo fortalece la resiliencia corporativa, tan necesaria en momentos de transformación y evolución como el que se vive actualmente. Las mujeres tienden a alentar las nuevas ideas e identificar oportunidades, lo que es una ventaja en el negocio.
¿Y si la presencia y el papel activo de las mujeres en el Consejo de Administración fueran realmente importantes para el futuro de la empresa?
Un reciente estudio revela que la presencia de mujeres en el Consejo de Administración de las empresas familiares puede ser un estímulo para la innovación.
El estudio, publicado en la revista Harvard Business Review, se basó en datos de más de 700 empresas familiares en España. Los investigadores analizaron la composición de los consejos de administración de estas empresas y su nivel de innovación.
Los resultados mostraron que las empresas familiares con una mayor proporción de mujeres en el consejo de administración tenían una mayor propensión a la innovación. Además, las empresas que contaban con mujeres en posiciones de liderazgo en la empresa familiar también tenían una mayor probabilidad de innovar.
Estos hallazgos no son sorprendentes, ya que numerosos estudios han demostrado que la diversidad de género en el liderazgo empresarial puede tener un impacto positivo en la toma de decisiones y en la creatividad de la empresa. La presencia de mujeres en los consejos de administración también puede ayudar a mejorar la cultura organizacional y fomentar una mayor colaboración y comunicación dentro de la empresa.
Aún queda un camino largo por recorrer
A menudo, las empresas familiares tienden a ser más conservadoras en cuanto a la composición de su liderazgo y pueden ser reacias a hacer cambios significativos en la estructura de la empresa.
Es crucial que estas organizaciones reconozcan los beneficios de la diversidad de género en el liderazgo empresarial y se esfuercen por garantizar que sus consejos de administración sean más inclusivos. Incluir políticas de cuotas de género o la creación de programas de desarrollo de liderazgo para mujeres dentro de la empresa familiar les permitirá aprovechar al máximo los talentos y habilidades de todas las personas en la empresa, lo que resultará en una mayor innovación y éxito empresarial.
Fuentes:
(1) Hablemos de empresas
(2) Euronews
(3) ElPais
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