En la actualidad, el mundo laboral se ha vuelto más globalizado y competitivo. Los jóvenes buscan oportunidades en cualquier parte del mundo y están dispuestos a mudarse a otros países en busca de empleo.

Vivir en el extranjero y teletrabajar se ha convertido en una opción cada vez más popular. Es cierto que las nuevas generaciones, como la Millennial y la Z, tienen una perspectiva diferente sobre el trabajo y la carrera profesional en comparación con las generaciones anteriores. Estas generaciones están interesadas en modelos laborales que les ofrezcan mayor movilidad y flexibilidad, y muchas veces prefieren tener múltiples trabajos o proyectos en lugar de permanecer en un único empleo durante toda su vida laboral.

Los nómadas digitales son profesionales que pueden realizar su trabajo a través de Internet, lo que les permite trabajar desde cualquier lugar del mundo siempre y cuando tengan acceso a una conexión estable.

Talentos a la fuga

HSBC Bank realizó una encuesta de casi 27.000 expatriados de más de 100 países para determinar los mejores lugares para desarrollar una buena carrera profesional en el extranjero. Entre los países elegidos encontramos: Suiza, Alemania, Suecia, Emiratos Árabes Unidos, Noruega,  Singapur, Austria.

Esta tendencia puede ser atribuida a varios factores, como el rápido avance de la tecnología o las nuevas formas de comunicación, que han hecho posible trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento. Las nuevas generaciones han aprendido a valorar más la autonomía y la libertad para elegir su estilo de vida y sus proyectos profesionales.

La retención del talento es un desafío crucial para el éxito de cualquier empresa, y el capital humano juega un papel fundamental en ello. En el caso de las empresas familiares, este desafío se vuelve aún más difícil: por un lado tiene que retener a los miembros familiares con habilidades y potencial para asegurar la continuidad del negocio. Para lograrlo, es esencial que las familias se preocupen por la empleabilidad de las siguientes generaciones. Por otro lado se tiene que convertir en un empleador atractivo para el talento externo, destacando los valores únicos de la organización y ofreciendo un claro plan de desarrollo para los colaboradores no familiares. Es importante fomentar la meritocracia y asegurar que los profesionales vean un futuro de crecimiento y desarrollo en la empresa para evitar la rotación de personal.

Las claves para no desperdiciar el talento

Las empresas familiares pueden aprovechar esta tendencia para atraer talentos  joven y cualificado de todo el mundo.

1. Fomentar la diversidad e inclusión: Las empresas familiares deben asegurarse de que su cultura corporativa sea inclusiva y diversa. Esto significa que se debe dar igualdad de oportunidades a todos los trabajadores, independientemente de su origen étnico, género, orientación sexual o religión. También se deben fomentar políticas que promuevan la diversidad en la fuerza laboral y se deben celebrar las diferencias culturales.
2. Ofrecer programas de capacitación y desarrollo: Los jóvenes trabajadores del mundo están dispuestos a aprender y a crecer profesionalmente. Las empresas familiares pueden ofrecer programas de capacitación y desarrollo para ayudar a los trabajadores a adquirir nuevas habilidades y conocimientos. Esto no solo beneficia al trabajador, sino también a la empresa, ya que puede mejorar la eficiencia y la productividad.
   
3. Proporcionar beneficios adicionales: Las empresas familiares pueden ofrecer beneficios adicionales para atraer a los trabajadores jóvenes. Estos beneficios pueden incluir programas de salud, seguro dental, vacaciones pagadas y opciones de trabajo flexible
   
4. Crear una cultura de trabajo equilibrada: Los jóvenes trabajadores del mundo valoran un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Las empresas familiares pueden crear una cultura de trabajo equilibrada mediante la implementación de políticas de horarios flexibles, teletrabajo y vacaciones pagadas. Esto no solo beneficia al trabajador, sino también a la empresa, ya que puede mejorar la satisfacción y la retención de los empleados.

Cómo ponerlo en marcha

Todas las acciones que han sido  mencionadas hasta ahora  se pueden poner en marcha gracias a especialistas y expertos en empresa familiar. A través de un estudio y la redacción del Manual interno de Recursos Humanos la empresa podrá disponer de todas aquellas herramientas y protocolos adecuados para una gestión efectiva de los trabajadores, lo que, a su vez, puede mejorar la imagen de la empresa y atraer talento.

Asimismo,  implementar medidas innovadoras para fomentar una empresa atractiva y saludable, adaptándose a las nuevas tendencias de trabajo, puede atraer a talentos altamente capacitados que buscan empresas innovadoras y que se preocupan por la salud y el bienestar de sus trabajadores.

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Fuentes:

(1) Pagepersonnel.es
(2) Libremercado 
(3) Infogate.cl

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