por Rebeca | Nov 12, 2026 | Gobernanza, Plan de Sucesión
Poner en marcha una empresa exige una buena idea, capacidad para llevarla a la práctica y una dosis de suerte. Incluso cuando esas condiciones se dan, los resultados suelen tardar en llegar. Entre la ilusión de los primeros días y la consolidación del negocio hay años...
por Rebeca | Nov 5, 2026 | Gobernanza, Protocolo Familiar
La disposición a continuar en la empresa familiar depende, entre otros factores, de las condiciones reales en las que se propone esa continuidad. Antes de interpretar una negativa como falta de compromiso, conviene analizar qué responsabilidades, capacidad de...
por Rebeca | Oct 8, 2026 | Gobernanza, Plan de Sucesión
La continuidad de una empresa familiar exige mucho más que identificar al próximo líder. Establecer normas de gobierno, delimitar responsabilidades y anticipar decisiones resulta esencial para proteger el patrimonio, mantener la estabilidad empresarial y facilitar la...
por Rebeca | Oct 1, 2026 | Gobernanza
Una empresa puede preparar presupuestos más rápido, redactar informes en minutos y automatizar parte de su atención al cliente sin mejorar su rentabilidad. La aparente contradicción tiene una explicación: ahorrar tiempo en una tarea no garantiza que el conjunto del...
por Rebeca | Sep 10, 2026 | Empresa Familiar, Gobernanza
Es necesario dejar una organización preparada para seguir evolucionando y personas capaces de decidir responsablemente qué papel quieren desempeñar en ella. Durante mucho tiempo, el paso de una empresa de padres a hijos parecía formar parte del propio ciclo del...
por Rebeca | Sep 4, 2026 | Gobernanza, Protocolo Familiar
La continuidad de la empresa familiar no comienza cuando llega el momento de afrontar un relevo generacional. Se construye mucho antes, a través de decisiones que afectan al gobierno, la propiedad, la gestión, el talento y la relación entre la familia y la empresa....
