Los continuos cambios en un entorno empresarial competitivo, caracterizados por una rápida evolución tecnológica y ciclos de vida cada vez más cortos para productos y empresas, junto con una incertidumbre sobre los escenarios futuros, plantean importantes desafíos para todo tipo de empresas.
Es en este contexto que la innovación emerge como una herramienta fundamental para garantizar el cumplimiento de los objetivos empresariales clave.
De hecho, el éxito empresarial está intrínsecamente ligado a la capacidad de las organizaciones para impulsar procesos innovadores que les permitan alcanzar metas de crecimiento, rentabilidad y, en muchos casos, supervivencia.
Trazando el Futuro
Para las empresas familiares que aspiran a una continuidad a largo plazo y buscan preservar su legado generacional, este panorama presenta una urgencia aún mayor. La innovación se vuelve esencial en su planificación estratégica, ya que juega un papel crítico en la adaptación y la evolución necesarias para mantenerse relevantes y competitivas en un entorno en constante cambio.
Son muchos los estudios que demuestran que, las empresas familiares, al igual que sus contrapartes no familiares, reconocen la importancia de la innovación para su éxito futuro.
La cohesión familiar y el compromiso con valores compartidos pueden fomentar un sentido de propósito compartido y una cultura de colaboración, lo que facilita la generación y la implementación de ideas innovadoras.
La Profesionalización
La profesionalización está estrechamente relacionada con el tema de la innovación en las empresas familiares.
La profesionalización implica la adopción de prácticas de gestión modernas y la incorporación de talento externo cuando sea necesario para garantizar la eficiencia y el crecimiento sostenible de la empresa.
En el contexto de la innovación, la profesionalización se convierte en un factor clave para impulsar procesos de cambio y adaptación que son fundamentales para la supervivencia y el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
- Puede facilitar la creación de una cultura organizativa que valore la innovación y fomente la creatividad entre los empleados, independientemente de su relación familiar con la empresa. Los profesionales externos traen consigo una perspectiva fresca y pueden introducir prácticas y procesos innovadores que pueden ser cruciales para mantener a la empresa al tanto de las tendencias del mercado y las oportunidades emergentes.
- Puede ayudar a superar posibles obstáculos culturales o emocionales que podrían ralentizar la adopción de nuevas ideas o tecnologías en las empresas familiares. Al establecer estructuras de gobierno corporativo claras y procesos de toma de decisiones basados en el mérito y la eficacia, en lugar de la jerarquía familiar o las dinámicas emocionales, las empresas pueden promover un ambiente que favorezca la innovación y el cambio.
- La profesionalización también puede proporcionar a las empresas familiares los recursos y la experiencia necesarios para llevar a cabo proyectos de innovación de manera efectiva. Los profesionales externos pueden aportar habilidades especializadas en áreas como investigación y desarrollo, marketing estratégico, gestión de proyectos, entre otros, que pueden ser críticas para la implementación exitosa de nuevas ideas y tecnologías.
Fuentes:
(1) KPMG
(2) IEF
(3) Forbes
(4) Harvard- Deusto.com
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